近日，合盛公司總經(jīng)理鄧景揚主持召開景德鎮(zhèn)高新區(qū)航空產(chǎn)業(yè)孵化園項目調度會，聽取有關單位、部門關于航空產(chǎn)業(yè)孵化園項目進展情況，研究存在問題，部署下一步工作。公司工程管理部、國新公司及中交四公局有關負責同志參加會議。

會議強調：一要高度重視，積極跟進。積極推進景德鎮(zhèn)高新區(qū)航空產(chǎn)業(yè)孵化園項目，確保所有地塊（包括A/B/C地塊）、全部樓棟及項目臨時配套設施（含施工臨時便道、塔吊安裝、鋼筋加工棚、洗車池過水槽、工人生活區(qū)板房等）全面開工，施工塔吊應確保在一周內安裝完成，每一個作業(yè)面上都要有施工氣象，迅速掀起項目建設熱潮。

二要排好計劃，搶抓工期。施工單位需進一步優(yōu)化施工組織，組織確保項目建設人員上足和機械設備、供應材料備齊，盡快編制施工總平面布置圖、施工組織設計、各樓棟施工總進度計劃、勞務班組人員以及機械設備進場計劃、材料物質采購計劃，一并報送監(jiān)理和業(yè)主單位審核。要做到加班加點、實干苦干（五加二白加黑，人停工作面不停），以超常規(guī)的力度和舉措力爭搶回受疫情影響耽誤的工期。

三要落實責任，加強銜接。施工單位要全面梳理承擔任務、細化責任，堅持目標導向，要協(xié)調EPC合作方設計單位安排結構相關設計代表駐場辦公做技術支持，結合南方氣候季節(jié)性特點，重點考慮生活區(qū)及施工廠區(qū)組織排水問題；工程管理部、國新公司及各相關部門、單位要加強項目推進工作銜接保障，密切配合，在確保施工質量和安全的前提下，全方位快速協(xié)調項目推進過程中遇到各項事宜，形成整體合力。

四要加強管理，提升效能。公司要立即同步啟動內部合同簽署審批流程，加快落實景德鎮(zhèn)高新區(qū)航空產(chǎn)業(yè)孵化園項目EPC合同簽署工作。要在與施工單位主合同的基礎上，就項目完工工期及相應的工期制定獎懲措施，項目建設單位與EPC承包單位就孵化園項目工期事項應另簽署補充合同，確保項目進度、目標保質保量按時完成。